我國在施工管理中引進(jìn)項目管理的理論和方法已多年，但是，運用動態(tài)控制原理控制項目的目標(biāo)尚未得到普及，許多施工企業(yè)還不重視在施工過程中依據(jù)和運用定量的施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報告系統(tǒng)指導(dǎo)施工管理工作，項目目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。應(yīng)認(rèn)識到，運用動態(tài)控制原理進(jìn)行項目目標(biāo)控制將有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。

一、運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下

1.施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

2.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

（1）按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值。

（2）定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或周等。比較施工進(jìn)度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度。進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。

（3）通過施工進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3.調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)

如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。