人才是企業(yè)發(fā)展的"血液"，"留住人才"對企業(yè)說至關(guān)重要。在拓展新業(yè)務(wù)的同時，對咨詢機構(gòu)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識有了新的要求。不但要熟練掌握現(xiàn)有的業(yè)務(wù)技能，而且還要掌握相關(guān)的財務(wù)知識、法律知識，工程新技術(shù)新工藝、乃至文字編寫能力、外語、計算機應(yīng)用等知識。要加強對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使從業(yè)人員真正成為既懂工程技術(shù)、又懂經(jīng)濟、管理、法律，具有實踐經(jīng)驗和良好職業(yè)道德的復(fù)合型人才。在知識經(jīng)濟時代，市場競爭的關(guān)鍵在于人才的競爭。有了高素質(zhì)的人才，有了廣闊的業(yè)務(wù)范圍，有了與國際慣例接軌的操作模式與思維方式，從技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、法律等方面多角度全方位地開展造價咨詢業(yè)務(wù)。那么，在全球一體化的今天，造價咨詢機構(gòu)的業(yè)務(wù)將有更廣闊的發(fā)展空間。

在競爭激烈的大環(huán)境下，一個企業(yè)如何留住人才成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，有哪些做法可以留住人才，不讓他們跳槽呢？

1.企業(yè)文化留人

要實現(xiàn)成為國內(nèi)外知名的現(xiàn)代化工程建筑企業(yè)，就必須培育富有企業(yè)自身發(fā)展特色的企業(yè)文化，需做好以下幾個方面：1創(chuàng)新企業(yè)的文化理念，要明確的企業(yè)使命，實現(xiàn)用制度管事，用文化樹人，改造經(jīng)營者和員工的思想價值觀念，以思想觀念更新不斷推動企業(yè)的變革和創(chuàng)新。2積極宣傳全新的企業(yè)文化。企業(yè)要真正實現(xiàn)良好的文化氛圍，就要建立一個與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、與人力資源管理相配套的全員文化培訓(xùn)和傳播體系。3建立學(xué)習(xí)型組織，在員工中倡導(dǎo)"全員學(xué)習(xí)"、"終身學(xué)習(xí)"的理念；根據(jù)不同崗位（比如工程造價、施工管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理、財務(wù)管理、人力資源）的任職條件及考核制度，制定各種學(xué)歷培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)計劃等學(xué)習(xí)制度；把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的著力點，放在提高企業(yè)的創(chuàng)新能力上，保持知識不斷更新，從而推動企業(yè)內(nèi)部管理的不斷變革與知識創(chuàng)新。

2.薪酬激勵制度留人

原有的薪資待遇水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場平均水平，而且激勵手段單一，或者激勵不能因人而異。針對這些問題，企業(yè)應(yīng)該注重多種激勵方式的使用，針對不同的員工采用不同的激勵手段。

3.個性關(guān)懷留人

將員工安排能最大限度施展其才能的工作崗位或職位，體現(xiàn)他們自己的價值，使他們在工作中得到精神上的滿足，同時將員工的考核、提升、晉級有機地結(jié)合起來，及時為人才提供職業(yè)發(fā)展機會，努力為人才提供成長與發(fā)展的空間。使他們感受到企業(yè)對自己的關(guān)懷和重視，從而產(chǎn)生歸屬感更加忠實于企業(yè)。另外建議給員工做職業(yè)生涯規(guī)劃時，分批分次進(jìn)行，不同專業(yè)系列人員目標(biāo)規(guī)劃也可不盡相同，讓員工的發(fā)展與公司的發(fā)展同步進(jìn)行，以達(dá)到最佳效果。

4.發(fā)展空間留人

同其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)更需要一專多能，適應(yīng)能力強，知識面廣的復(fù)合型人才。建立科學(xué)的培訓(xùn)體系包括：1做好培訓(xùn)需求分析。我們確定對企業(yè)未來一年或一段時間的人力資源結(jié)構(gòu)和人員的總體需求，并同時確定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃、內(nèi)容、方式、對象以及所要達(dá)到的目標(biāo)；此外，在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析的過程要與員工進(jìn)行深入的溝通，了解員工個人的學(xué)習(xí)要求，做到因人而異，因材施教，符合員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的需要。

以上工程咨詢服務(wù)企業(yè)的困惑和困境，本次論壇邀請行業(yè)內(nèi)知名專家為您詳細(xì)解讀。