騰訊集團高級執行副總裁、騰訊電商控股CEO吳宵光：

　　電商迎來成人禮

　　在電商這個中國互聯網業競爭異常激烈的領域，騰訊一直是個“低調”的玩家。

　　今年5月，騰訊完成新一輪組織架構重組，成立騰訊電商控股公司（ECC）專注運營電子商務業務，計劃斥資10億美元重新打造其品牌、技術以及商業模式，并委派騰訊即時通訊QQ第一位產品經理吳宵光掌舵。吳宵光近日接受《第一財經日報》記者采訪時暢談其未來發展思路。相較于互動娛樂、即時通訊而言，這位“新兵”被選作騰訊移動互聯網時代的“探路者”，并有望通過“獨立上市”的手段尋求下一次增值。

　　新一波浪潮來臨

　　第一財經日報：今年以來，宏觀政策對你所在的企業和領域有什么影響？ 2013年形勢如何？

　　吳宵光：今年以來，由于宏觀經濟的持續下行，確實對投資和消費都造成了一定影響。但從我們所處的電子商務行業來看，依然保持了巨大的增長。放眼全球來看，即便像美國這種消費成熟、經濟增長疲軟甚至停滯的國家，以亞馬遜為代表的電子商務依然還有15%~20%的高速增長。可以預見，以傳統企業電商化為代表的新一波浪潮即將來臨，并在2013年成為產業的主要驅動力。互聯網與線下產業的垂直深度整合也將會創造出更加巨大的增長機遇，我們對此表示十分樂觀。

　　日報：騰訊2012年進行了組織架構調整，從原有的業務系統制（Business Units，BUs）升級為事業群制（Business Groups，BGs），成立六大事業部。其中，電商業務被分拆并成立電商控股公司（ECC）。于騰訊而言，電商獨立對整體布局有何意義？

　　吳宵光：在過去六年，騰訊的電子商務大概經歷了三個階段：第一個階段是孵化期，將拍拍作為公司的種子業務進行戰略孵化；第二個階段是成長期，電子商務業務整體并入了當時的互聯網業務系統，與社交平臺融合；現在面臨著第三個階段：騰訊電商的成人禮。集團希望騰訊電商能夠承載更大的責任，真正走入社會，去為社會、為產業創造價值。

　　為了實現這個目標，集團決定電子商務業務以獨立公司——騰訊電商控股公司的形式運作，這一方面希望我們能夠更加聚焦專注，另一方面也是希望通過這種管理體制的重大改革，給予新業務更大的靈活度、自主權和激勵手段，更有效地順應行業的發展和用戶需求的變化。

　　目前，騰訊電商暫無盈利的要求和時間表，整個騰訊定位我們是一個互聯網公司。我們覺得永遠不應該把自己變成一家零售公司，還是希望發揮我們的技術優勢和擁有海量用戶群的優勢，把這些用戶群通過我們這個平臺分享給我們的合作伙伴，這也是符合我們整個騰訊開放平臺的戰略。

　　力爭5年內實現2000億

　　日報：相較于互動娛樂、即時通訊而言，騰訊此前在電商領域稍顯低調。目前，國內電商行業的競爭異常激烈，面對早已布局的其他電商，騰訊電商是如何應對的？

　　吳宵光：ECC獨立運營之后，我們希望通過以易迅為核心的“自營+優質商戶開放平臺”的模式建設新一代電商開放平臺。具體來說，騰訊電商目前主要的工作重點有兩個方面，一個是加強全國化的布局和服務能力；另外一方面，我們在積極對QQ網購開放平臺進行升級，把QQ商城上的優質商家升級到QQ網購開放平臺上，打造一個優質的商圈。

　　日報：在今年“8·15”、“雙十一”等時間節點，從線上到線下的電商價格戰不斷。你預判類似的電商價格大戰在2013年是否會繼續？騰訊電商有何發展規劃？

　　吳宵光：從“8·15”、“雙十一”以及剛剛結束的“雙十二”，我們看到，低價還是絕大多數電商平臺促銷的主要訴求點，這與用戶關注的要求低價是一致的。我們認為電商價格大戰在未來還是不可避免的。

　　2012年對于騰訊電商來說，是整合、布局以及轉型的一年，我們明確了自營+開放平臺的戰略方向。2013年我們將持續推進這一戰略；力爭5年內實現2000億元的交易額，成為最有消費者口碑的電子商務企業。

　　日報：2013年，騰訊會有哪些拓展計劃？是否會加大移動互聯網方面的投資力度？

　　吳宵光：O2O是非常創新的模式，這得益于移動互聯網爆發性的增長。商業模式怎么變化，我們也在摸索，核心的思路是用信息化解決傳統商業模式提高效率。

　　我們認為O2O這個業務模式更重要的是取決于線下商家有多配合、多了解這個新的模式，這個過程肯定需要很長的時間去培育。我們之前嘗試了很多條路，今天才發現微信會員卡這條路可以往前走。

　　總體來看，我們認為騰訊電商在移動領域是有機會的。明年，我們會投入更多一些資源在O2O這個方面。